2021年，资产与实验室管理处紧紧围绕学校中心工作，找准自身工作规律，疏痛点、抓重点、破难点、出亮点，在资产管理、设备采购、实验室管理等方面做出新成绩。 

       直面痛点，推进资产采购管理工作规范化

       在学校高度重视下，我处迅速成立校级层面多部门组成的采购工作领导小组，建立健全采购内控制度。规范采购程序，提高采购工作质量和服务水平，优化合同和报销签署权限及采购申报流程，调整了验收规定，全面采用了第三方验收，建立起公开透明、廉洁高效的制约机制，提高了学校资金的使用效益，维护学校利益、促进学校各项工作顺利开展，构建公平、公正、公开的采购环境。

       突出重点，落实亿元开办项目采购任务

       我处干部职工提高站位，振奋精神，以打攻坚战的形式做好亿元开办项目采购任务。百日无休，数月奋战，日夜攻坚，工作推进中明确时间表、路线图、责任人，切实强化政治担当、协同配合、督查问责，完成1575万元智慧教室、1000万元智慧校园、1038万元计算机房、300万元核心机房、930万元学生寝室家具、620万食堂后厨设备及餐桌椅、390万非学习空间家具设备、250万图书馆智能设备及书架家具，105万元大中巴车等合计约1亿元共70余大项开办费的采购任务。建设线上资产采购与房产系统，实现项目申报、审核、审批、合同签订、验收、入库、备案流程管理的网络化、自动化，全过程全环节实施数字化，提高采购效率和采购水平。

智慧教室

1号食堂家具

学生寝室家具

非学习空间家具

       应对难点，完善实验室安全管理体系

       全方位推进实验室安全工作，构建实验室安全管理长效机制。强化制度建设，编制《温州理工学院实验室安全管理办法》，完成滨海校区各实验室内规章制度建设，实现制度上墙，规程到位。统筹科学布局，组织完成新校区教学实验室的第一期建设规划和近2000万元教学实验设备的安装任务，建成了22间机房，15间专业实验室，22间实训室（专业教室、画室等），相关8个学院实验室已按期投入使用，运行良好。同时对2022年二期实验室建设开展了规划设计，编制了二期实验教学设备计划近3670余万。

       培育亮点，优化资产管理服务

       时间紧、任务重，我处以“发展为要，精细为主”原则，以资产管理的精细化管理为着眼点，细化资产配置标准，实现对存量资产的宏观调控，强化资源配置的合理性和有效性，建设高效、节约型高校。确保公共基础项目先行，确保重要部门项目正常运行，顺利完成滨海校区各部门、学院办公场地、办公设备等资源配置和条件建设；完成教师公寓的布置和投入使用；完成体育场馆和大剧院的资产对接和日常使用；完成商铺的营业执照和经营许可证办理及使用；完成人才住房补贴和人才配售房相关事项。

       贡献与素质齐飞，文明与进步共色。在学校党委统一领导下，我处重视部门建设，共召开多层次会议超20次，坚持目标导向、问题导向、结果导向，超前谋、扎实干；处室全员战高温、顶酷暑，加班加点，经受烈日的“烤”验和汗水的洗礼，处长李军更是全程坚守一线，晚上2点睡早上6点起是常态，处长助理杨象国最长连续五天起居办公室，办公室已然成为他们的小家。处室全员身体力行诠释着“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以精神的伟力一次次打开局面，赢得胜利。

       2022年，资产与实验室管理处将对标学校中心工作，持续高效完成处室重点工作，汇聚力量，真抓实干，乘势而上，为推动学校高质量发展、走好新时代应用型大学内涵发展之路作出更大贡献。