10月22日、29日下午，副校长郑华分别在滨海校区、茶山校区会议室连续召开推进滨海校区二期建设与发展协调会，党校办、教务处、学生工作部、计划财务处、资产与实验室管理处、后勤与基建管理处、信息中心、滨海事务中心、团委等相关人员参加会议。

为提前谋划推进温州理工学院滨海校区二期提升改造暨绿色校园建设，进一步落实“完善校园总体规划、完成校园项目建设、强化校园功能定位”的目标要求，促进新校区二期基础设施整改到位，校舍房屋维修改造到位，教学、实验、行政办公等各类仪器设备和配套设施到位，保障2022级新生9月按时顺利入住，保证教学行政管理工作顺畅进行。会上，后勤与基建管理处汇报了二期提升改造工程基本情况和绿色校园建设职责分工初步安排，校各相关部门负责人积极建言献策，分别就二期提升改造暨绿色校园建设提出了意见和建议，并对下阶段工作思路和目标任务进行了交流梳理。

郑华表示，在三校融合办学的过程中，我们面对各类复杂艰巨问题，抓住主要矛盾，始终坚持以学生为中心，牢记立德树人使命，全力以赴做好师生服务，平稳有序推进校园运行，融合发展办学模式已有“雏形”，前期各部门工作成效应给予充分肯定。接下来，科学有序规划推进校园二期提升改造建设，加快一期工程验收扫尾，把绿色学校创建工作统筹纳入二期提升改造，同谋划、同部署、同推进、积极探索新模式，创建“绿色学校”水平，未来致力于打造“绿色”、“低碳”标杆校园。

郑华要求，要进一步落实“管理强校”战略，提高认识站位，强化责任担当，坚持整体观念、系统思维，实现精细化、现代化。各部门要相互协作配合，倒排工期，对校园建设工作进行详细地布置，总体计划时间安排从今年11月份至明年9月开学时间，按照既定节点扎实推进工作。郑华指出：一是要明确设计前期要求，各部门要按照职责认真继续深化、具体细化工程前端需求任务清单。二是要明确设备设施采购需求，各部门要认真梳理设备采购前端需求任务清单。三是要对现有的设施进一步改造，完善安保系统、电子围栏、公交始发站、天桥道路等设施。四是要提高现有办公资源的综合利用水平。五是要谋划好闲置空间资源的利用。六是要进一步完善学校国资管理办法。七是要积极开展绿色校园创建工作，对标对表。八是要考虑引进优质的设计、咨询等中介机构。九是要做好与经开区相关事项的对接协调。十是要做好经费预算和执行。

郑华强调，各职能部门要积极主动参与到学校的建设发展中去，开拓思路、拉高层次，对学校的改造提升、规划建设踊跃创新地提出建议和想法，紧密地关心、关注、助力学校的规划建设、管理发展事业。